۰۴ دی ۱۴۰۳ 
- کمتر کسی می‌داند که شهید سپهبد صیاد شیرازی، فرمانده و سردار بزرگ سپاه اسلام؛ مدتی نیز معاون بازرسی ستاد فرماندهی کل نیروهای مسلح بود و منشأ خدمات شایسته‌ای شد. او در زمان مسئولیتم در معاونت پارلمانی وزارت دفاع؛ بازدید و بازرسی کاملی از حوزه تحت مدیریتم انجام داد.
-
در آن بازدید و جلسه
چندساعته به خوبی گزارش‌ها را شنید و با سؤالات دقیق، نشان داد که درک درستی از
مأموریت ما دارد. با اخلاق بسیار خوب، به همکاران، دلگرمی داد و جمع‌بندی منصفانه
و عادلانه‌ای از کارنامه ما ارائه داد.
وقتی تا درب آسانسور، آن عزیز و همکارانش را بدرقه می‌کردیم حس خوبی
داشتیم.
پی نوشت:
- معمولاً مدیران خوب و موفق هم از کلمه «بازرسی» وحشت دارند و تا حد ممکن سعی می‌کنند مجموعه‌های تحت مدیریت خود را از «بازرسی» دور کنند. دلیل این نگرانی 2 چیز است:
1.
عدم توانمندی
کارشناسی و حرفه‌ای برخی از بازرسان که موجب می‌شود کارهای خوب و موفق مدیران را
فهم نکنند و حتی از آن به عنوان نقطه ضعف یاد کنند!
به همین دلیل لازم است برای مجموعه‌های مدیریتی سطح بالا، با مأموریت‌های
پیچیده، بازرسان توانمند و کارکشته¬ای انتخاب شوند تا با مشاهده کوچکترین اشکال؛
کل عملکرد مدیریتی را زیر سؤال نبرند.
2. فقدان صلاحیت‌های عمومی، اخلاقی و روانی برخی بازرسان، که باعث می‌شود با ذهنیت شکل گرفته قبلی و فقط برای ایرادگیری و کوبیدن مدیر به سازمان او وارد شوند. بارها دیده شده که یک مدیر اخراجی، در سمت بازرس به واحد مدیریتی قبلی خود اعزام می‌شود! به راحتی می‌شود گزارش تنظیمی او را حدس زد!
3. تمایلات حزبی؛ باندی؛ شهوت رسانه‌ای کردن بازرسی در مراحل اولیه و انواع آلودگی‌های اقتصادی و آسیب‌های اخلاقی می‌‌تواند گزارش بازرس را کاملاً غیرواقعی و مخدوش نماید. در صورت توجه به این دو عامل؛ هر مدیر موفقی تمایل دارد از عملکرد خوب او بازرسی منصفانه‌ای صورت گیرد.
-
شهید صیاد شیرازی یک
بازرس نمونه در این حوزه بود. ارتش جمهوری اسلامی ایران در کنار تربیت فرماندهان
شجاع و کارآمد؛ مدیران موفقی نیز در حوزه ستادی تقدیم نیروهای مسلح و ملت بزرگ
ایران کرده است.
اینستاگرام